Power of 3 - wenn Business Analyse, KI Kompetenz und Datenexpertise zusammenkommen - Ihr Partner für die unternehmensweite KI-Implementierung in der Schweiz und Deutschland
CCO Managing Partner
Die meisten Unternehmen müssen heute nicht mehr vom Potenzial der KI überzeugt werden. Die schwierigere Frage ist, wie sich dieses Potenzial in Lösungen übersetzen lässt, auf die sich Mitarbeitende im Arbeitsalltag verlassen können.
Einige Unternehmen nutzen bereits Copilot, interne Assistenten oder automatisierte KI-Workflows. Andere haben vielversprechende Ideen identifiziert, prüfen aber noch, welche Anwendungsfälle eine Umsetzung wert sind.
Die eigentliche Herausforderung beginnt meist nach dem ersten Prototyp.
Ein Assistent kann technisch funktionieren und dennoch unterschiedliche Zahlen auf dieselbe geschäftliche Frage liefern. Eine Suchlösung findet möglicherweise das richtige Thema, greift dabei aber auf eine veraltete Dokumentenversion zurück. Oder ein Modell liefert überzeugende Ergebnisse, während Tokenverbrauch und Betriebskosten eine breitere Nutzung erschweren.
Dabei handelt es sich selten um isolierte Technologieprobleme. Sie entstehen, wenn fachliche Anforderungen, technische Umsetzung und die zugrunde liegenden Daten getrennt voneinander betrachtet werden.
Deshalb haben wir unseren Power-of-3-Ansatz entwickelt.
Power-of-3 Guide herunterladen
Drei Kompetenzen, eine Lösung
Der Power-of-3-Ansatz vereint Business Analyse, KI-Beratung und Datenexpertise von Anfang an. Nicht als drei getrennte Phasen, sondern als drei Perspektiven auf dieselbe Herausforderung.
Der Business Analyst definiert, welches Problem gelöst werden soll
The starting point is not the model. It is the process. Where is time being lost? Which decisions require too much manual preparation? Which questions cannot be answered reliably today?
The business analyst turns these challenges into clearly defined and prioritised AI use cases. He establishes what the solution should achieve, who will use it and how its value will be measured.
Without this step, companies risk implementing an impressive technology without solving a relevant problem.
Der KI-Berater entscheidet, wie die Lösung umgesetzt wird
Sobald der Anwendungsfall klar definiert ist, muss er in eine technisch tragfähige Lösung übersetzt werden. Dazu gehören die Auswahl geeigneter Modelle, Tools, Retrieval-Methoden und Architekturen sowie die Abwägung von Antwortqualität, Verarbeitungsgeschwindigkeit, Tokenverbrauch und Betriebskosten.
Das leistungsfähigste Modell ist nicht automatisch die beste Wahl. Eine Lösung muss zur Aufgabe, zur erwarteten Zahl der Nutzer und zum erforderlichen Genauigkeitsniveau passen.
Bei der erfolgreichen Implementierung von KI im Unternehmen geht es nicht darum, möglichst viel KI einzusetzen. Entscheidend ist, die richtige Technologie für das jeweilige Geschäftsproblem auszuwählen.
Der Datenexperte stellt der KI relevante Daten zur Verfügung
KI kann nur so vertrauenswürdig sein wie die Informationen, die ihr zur Verfügung stehen.
Relevante Daten müssen harmonisiert, eindeutig definiert und über kontrollierte Schnittstellen bereitgestellt werden. Auch Zugriffsrechte, semantische Definitionen, Dokumentversionen und Gültigkeitszeiträume müssen berücksichtigt werden.
Ohne diese Grundlage kann KI bestehende Inkonsistenzen mit deutlich höherer Geschwindigkeit reproduzieren.
Mit dieser Grundlage kann die Lösung Antworten liefern, die konsistent, nachvollziehbar und auf den jeweiligen Nutzungskontext abgestimmt sind.
Power of 3: Projektbeispiele
Unser Guide zeigt, wie dieser Ansatz auf konkrete Herausforderungen angewendet wurde, darunter widersprüchliche Unternehmenskennzahlen, die verspätete Erkennung von Datenfehlern, die Versionierung von Dokumenten und das gezielte Auffinden technischer oder vertraglicher Informationen.
Finden Sie Projektbeispiele in unserem Guide
Ein Ansatz, flexible Verantwortlichkeiten
Der Power-of-3-Ansatz passt sich den Kompetenzen an, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind. Die HICO Group kann alle drei Bereiche abdecken oder gezielt in einem einzelnen Bereich unterstützen, von der Definition des Anwendungsfalls über die KI-Implementierung bis zur erforderlichen Datengrundlage.
Entscheidend ist, dass Business Analyse, KI-Beratung und Datenexpertise von Anfang an miteinander verbunden sind.
Ihre aktuelle Situation ist der Startpunkt
Die Implementierung von KI im Unternehmen beginnt weder mit einem Standardtool noch mit einer vordefinierten Roadmap. Am Anfang steht ein klares Verständnis davon, was bereits vorhanden ist, an welchen Stellen die Initiative derzeit ins Stocken gerät und welche Kompetenzen noch fehlen.
In einem ersten Gespräch betrachten wir Ihre bestehenden KI-Initiativen, konkreten geschäftlichen Herausforderungen und Ihre Datengrundlage. Gemeinsam ermitteln wir, welche Bereiche des Power-of-3-Ansatzes bereits intern abgedeckt sind und wo die HICO Group gezielt unterstützen kann.
Power of 3 - wenn Business Analyse, KI Kompetenz und Datenexpertise zusammenkommen - Ihr Partner für die unternehmensweite KI-Implementierung in der Schweiz und Deutschland
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Die meisten Unternehmen müssen heute nicht mehr vom Potenzial der KI überzeugt werden. Die schwierigere Frage ist, wie sich dieses Potenzial in Lösungen übersetzen lässt, auf die sich Mitarbeitende im Arbeitsalltag verlassen können.
Einige Unternehmen nutzen bereits Copilot, interne Assistenten oder automatisierte KI-Workflows. Andere haben vielversprechende Ideen identifiziert, prüfen aber noch, welche Anwendungsfälle eine Umsetzung wert sind.
Die eigentliche Herausforderung beginnt meist nach dem ersten Prototyp.
Ein Assistent kann technisch funktionieren und dennoch unterschiedliche Zahlen auf dieselbe geschäftliche Frage liefern. Eine Suchlösung findet möglicherweise das richtige Thema, greift dabei aber auf eine veraltete Dokumentenversion zurück. Oder ein Modell liefert überzeugende Ergebnisse, während Tokenverbrauch und Betriebskosten eine breitere Nutzung erschweren.
Dabei handelt es sich selten um isolierte Technologieprobleme. Sie entstehen, wenn fachliche Anforderungen, technische Umsetzung und die zugrunde liegenden Daten getrennt voneinander betrachtet werden.
Deshalb haben wir unseren Power-of-3-Ansatz entwickelt.
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Drei Kompetenzen, eine Lösung
Der Power-of-3-Ansatz vereint Business Analyse, KI-Beratung und Datenexpertise von Anfang an. Nicht als drei getrennte Phasen, sondern als drei Perspektiven auf dieselbe Herausforderung.
Der Business Analyst definiert, welches Problem gelöst werden soll
The starting point is not the model. It is the process. Where is time being lost? Which decisions require too much manual preparation? Which questions cannot be answered reliably today?
The business analyst turns these challenges into clearly defined and prioritised AI use cases. He establishes what the solution should achieve, who will use it and how its value will be measured.
Without this step, companies risk implementing an impressive technology without solving a relevant problem.
Der KI-Berater entscheidet, wie die Lösung umgesetzt wird
Sobald der Anwendungsfall klar definiert ist, muss er in eine technisch tragfähige Lösung übersetzt werden. Dazu gehören die Auswahl geeigneter Modelle, Tools, Retrieval-Methoden und Architekturen sowie die Abwägung von Antwortqualität, Verarbeitungsgeschwindigkeit, Tokenverbrauch und Betriebskosten.
Das leistungsfähigste Modell ist nicht automatisch die beste Wahl. Eine Lösung muss zur Aufgabe, zur erwarteten Zahl der Nutzer und zum erforderlichen Genauigkeitsniveau passen.
Bei der erfolgreichen Implementierung von KI im Unternehmen geht es nicht darum, möglichst viel KI einzusetzen. Entscheidend ist, die richtige Technologie für das jeweilige Geschäftsproblem auszuwählen.
Der Datenexperte stellt der KI relevante Daten zur Verfügung
KI kann nur so vertrauenswürdig sein wie die Informationen, die ihr zur Verfügung stehen.
Relevante Daten müssen harmonisiert, eindeutig definiert und über kontrollierte Schnittstellen bereitgestellt werden. Auch Zugriffsrechte, semantische Definitionen, Dokumentversionen und Gültigkeitszeiträume müssen berücksichtigt werden.
Ohne diese Grundlage kann KI bestehende Inkonsistenzen mit deutlich höherer Geschwindigkeit reproduzieren.
Mit dieser Grundlage kann die Lösung Antworten liefern, die konsistent, nachvollziehbar und auf den jeweiligen Nutzungskontext abgestimmt sind.
Power-of-3: Projektbeispiele
Unser Guide zeigt, wie dieser Ansatz auf konkrete Herausforderungen angewendet wurde, darunter widersprüchliche Unternehmenskennzahlen, die verspätete Erkennung von Datenfehlern, die Versionierung von Dokumenten und das gezielte Auffinden technischer oder vertraglicher Informationen.
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Ein Ansatz, flexible Verantwortlichkeiten
Der Power-of-3-Ansatz passt sich den Kompetenzen an, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind. Die HICO Group kann alle drei Bereiche abdecken oder gezielt in einem einzelnen Bereich unterstützen, von der Definition des Anwendungsfalls über die KI-Implementierung bis zur erforderlichen Datengrundlage.
Entscheidend ist, dass Business Analyse, KI-Beratung und Datenexpertise von Anfang an miteinander verbunden sind.
Ihre aktuelle Situation ist der Startpunkt
Die Implementierung von KI im Unternehmen beginnt weder mit einem Standardtool noch mit einer vordefinierten Roadmap. Am Anfang steht ein klares Verständnis davon, was bereits vorhanden ist, an welchen Stellen die Initiative derzeit ins Stocken gerät und welche Kompetenzen noch fehlen.
In einem ersten Gespräch betrachten wir Ihre bestehenden KI-Initiativen, konkreten geschäftlichen Herausforderungen und Ihre Datengrundlage. Gemeinsam ermitteln wir, welche Bereiche des Power-of-3-Ansatzes bereits intern abgedeckt sind und wo die HICO Group gezielt unterstützen kann.