Zurück zur Übersicht

MÄRZ 2021: 3 WEGE, WIE SICH DIE UNTERNEHMENSPLANUNG IM JAHR 2021 VERÄNDERT

Veröffentlicht: 5 März 2021

Wenn Unternehmenseigentümer und CEOs im Jahr 2020 etwas gelernt haben, dann, dass signifikante Veränderungen ohne jegliche Warnzeichen eintreten können. Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie das moderne Unternehmen funktioniert, durcheinandergebracht. Auf unvorhersehbare Herausforderungen gut vorbereitet zu sein, ist entscheidend, um all die Härten zu ertragen, die plötzliche Veränderungen mit sich bringen.
Stefan Spielvogel HICO Group Planning

Nach 2020 kann fast kein Unternehmen sicher für die Zukunft „planen“, aber sie sollten auf alle Herausforderungen vorbereitet sein, die auf sie zukommen. Von der Festlegung neuer Geschäftsziele bis hin zu Budgetierung und Ausgaben – hier sind drei Möglichkeiten, wie sich die Unternehmensplanung im Jahr 2021 verändert hat und wie Sie Ihren nächsten Geschäftsplan zukunftssicher gestalten können.

Planung von Unternehmenszielen

Die Planung wird in Unternehmen viel zu oft vernachlässigt. Unabhängig von der Größe eines Unternehmens sollte sich jede Organisation die Zeit nehmen, ihre jährlichen, vierteljährlichen und sogar monatlichen Ziele zu schreiben. Gut durchdachte Geschäftspläne sind der Fahrplan für den Unternehmenserfolg. Einmal in einen strukturierten Performance-Management-Prozess integriert, können detaillierte Geschäftsziele Unternehmen helfen, sich in die richtige Richtung zu bewegen und Dinge zu erledigen.

Unternehmen können ihre neuen Ziele auf der Grundlage der bestehenden Leistung und Business Intelligence des Unternehmens festlegen. Es gibt zahlreiche BI-Tools, die einem Unternehmen dabei helfen können, die aktuelle Leistung zu analysieren und eventuelle Defizite zu identifizieren, indem sie Erkenntnisse aus allen bisherigen Geschäftskanälen einbeziehen und umsetzbare, datengestützte Ergebnisse liefern, die den Entscheidungsprozess für die Zukunft erleichtern.

Einmal mit diesen Daten ausgestattet, kann ein Unternehmen sein nächstes Ziel besser anpassen und planen.

Risikomanagement-Strategie

Manche Unternehmen bereiten sich nicht auf das Worst-Case-Szenario und unvorhersehbare Katastrophen vor. Aber, wie das Jahr 2020 uns alle gelehrt hat, ist es gut, sich auf das Unerwartete vorzubereiten. Jedes Unternehmen sollte einen Plan für den Fall haben, dass alles den Bach runtergeht.

Unternehmen sollten auch alle Ereignisse identifizieren, die eine Bedrohung für ihr Geschäft darstellen, und Prozesse implementieren, die das Risiko des Eintretens dieser Szenarien minimieren. Eine Risikomanagement-Strategie sollte auch Pläne für den Aufbau einer Bargeldreserve enthalten, die alle internen oder externen Probleme abwehren könnte, sollten sie auftreten.

Da auch im Jahr 2021 mit Unsicherheiten zu rechnen ist, empfiehlt es sich für Unternehmen, mehr als einen Back-up-Plan zu erstellen. Jeder Plan kann verschiedene Szenarien abdecken, wie z. B. gesundheitliche Bedenken, fortgesetzte Schließungen oder sogar die Bewältigung von Remote- und On-Demand-Umgebungen.

Budgetierung

Aufgrund der COVID-19-Pandemie haben zahlreiche Unternehmen mit sinkenden Einnahmen und schwankenden Kosten zu kämpfen. Der effizienteste Weg, diese Veränderungen zu bewältigen, ist die Entwicklung eines Budgetierungsprozesses, der die Vision des Unternehmens unterstützt.

Es wird empfohlen, sich zunächst die Spesendaten des Unternehmens anzusehen und alle unnötigen Ausgaben zu kontrollieren. Reisebudgets sollten deutlich verändert werden. Die Bürokosten sollten auf einem absoluten Tiefstand sein. Allerdings…

Auch wenn es klug erscheint, so viel Geld wie möglich zu sparen, sollten Unternehmen tatsächlich damit beginnen, in Dinge zu investieren, die sich auf das Kundenerlebnis auswirken und es der aktuellen Belegschaft ermöglichen, besser und effizienter zu arbeiten, insbesondere wenn sie aus der Ferne arbeitet – indem sie ihre Budgets „optimieren“.

Nehmen wir zum Beispiel an, dass die Mitarbeiter mit veralteten Geräten arbeiten, die beginnen, das Kundenerlebnis zu beeinträchtigen. In diesem Fall ist es der perfekte Zeitpunkt, einen Plan für den Austausch der Geräte zu entwerfen. Unternehmen sollten auch in Erwägung ziehen, veraltete Software zu ersetzen oder in BI-Tools zu investieren, nicht nur, um die Kundenerfahrung zu verbessern, sondern auch, um ihre Ausgaben für die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse des Unternehmens besser kontrollieren und optimieren zu können.

Wenn Ihr Unternehmen Unterstützung bei der Planung und dem Einsatz der richtigen Business-Intelligence-Tools benötigt, ist die HICO-Group für Sie da. Von der standardisierten Datenanalyse bis hin zur Geschäftsplanung sind wir Ihr Go-to-BI-Partner, um auch die schwierigsten geschäftlichen Herausforderungen zu meistern.


Wenn Ihnen die Lektüre dieses Artikels gefallen hat, stellen Sie sicher, dass Sie ihn mit anderen teilen. Sie können der HICO-Group auf den sozialen Medien folgen, um die neuesten Updates zu erhalten Hier.

NOCH FRAGEN?

Wir beantworten sie gerne.

+49 7732 8934 900
Mit uns chatten
Termin vereinbaren
Download trigger