Digitaler Vorstand

Digitalisieren Sie jetzt!

"Ich berate Vorstände und Geschäftsführer seit vielen Jahren und die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung sind tief in fast jeder Unternehmensstrategie verankert. Ein, in meinen Augen, häufig unterschätzter Teil der Digitalisierung ist die Zusammenarbeit und Kollaboration innterhalb der Geschäftsleitung und des Vorstandsteams. Hier wird häufig unterschätzt, wie wichtig die gemeinsame Definition von gemeinsamen Kennzahlen ist, um eine effiktive Digitalisieung anzugehen. Wir nennen das die KPI Culture. Kollaboartions und Kennzahlentools und digitale Hilfsmittel haben in der Geschäftsführung eine besondere Bedeutung. Wir haben gelernt, dass eine klare und eindeutige Darstellung der Daten und Fakten (IBCS) sowie ein auf die einzelne Kennzahl ausgerichteter Dialog (KPI Chat und TRUECHART) entscheidend dabei hilft effizient, sicher und effektiv zusammenzuarbeiten. Dabei darf nicht unterschätzt werden, dass ein klar definiertes Berechtigungskonzept dafür Sorge trägt, dass sensible Daten nur innerhalb der Geschäftsführung diskutiert werden können. Hiermit lade ich Sie herzlich zu einem kostenlosen Workshop mit Ihren Vorstands- und Geschäftsführungskollegen ein. Ich freue mich auf ein persönliche Kennenlernen."

Michael Schwan, CEO HICO-Group

Das Angebot für einen kostenlosen Workshop richtet sich an Vorstands-Teams von Aktiengesellschaften in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Von allen Entscheidungen, die Sie treffen, ist diese Wahl die beste. In dem 3,5 stündigen Workshop werden wir Ihnen helfen herauszufinden, wo Ihr Unternehmen verbessert werden kann und wie Sie Ihre Key Performance Indicators bestimmen können, damit Sie bessere Geschäftsentscheidungen treffen können. Durch den Einsatz von ROKS® helfen wir Ihnen, messbare Leistungssteigerungen für Ihr Unternehmen zu erzielen, und zwar auf folgende Weise. Stellen Sie sich vor Sie sind der Kapitän eines großen Kreuzfahrtschiffes, dessen Ziel es ist sicher von Hamburg nach New York zu kommen. Mit dem ROKS® Ansatz ist es möglich nur die relevanten KPIs zu identifizieren die direkt mit der Strategie zusammenhängen und daraus Messkriterien ableiten die den Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Für Sie sind Informationen wie Wetterbedingungen, Kurs, Treibstoffmenge, Geschwindigkeit, Maschinenzustand wichtig für die Zielerreichung. Da Kennzahlen immer vom Ziel, der Strategie abhängig sind, ist es wichtig dieses zu definieren. Dieser Ansatz ist perfekt für mittlere und große Unternehmen, die ihre strategischen Ziele nutzen wollen, um fokussierte, effektive Leistungsindikatoren zu entwickeln. Natürlich ist dieser Ansatz auch für kleinere Organisationen mit komplexen oder ungewöhnlichen Bedürfnissen nützlich. Mehr davon unter https://www.hico-group.com/cpt_best_practices/roks/?lang=de

Melden Sie sich unverbindlich an.

Kunden-Meinungen

HICO und ROKS haben mich überrascht!

"Die Berater und ihre Methode haben mich überrascht. Sie konnten sehr schnell aufzeigen, welche KPIs den stärksten Einfluss auf System haben und wie wir sie erfolgreich steuern können." CEO eines mittelständigen Automobilzulieferers, Stuttgart

Kennzahlen, die wir unterschätzt hatten

"Das HICO-Team hat sich sehr intensiv in unsere Themen eingearbeitet und sehr schnell Defizite gefunden, die uns nicht bewusst waren. Mit der Shortlist der KPIs haben wir den Überblick, den wir brauchen" CFO eines mittelständischen Biotechnologie-Unternehmens, Aachen.

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