HighCoordination

"Ich berate Vorstände und Geschäftsführer seit vielen Jahren und die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung sind tief in fast jeder Unternehmensstrategie verankert. Ein in meinen Augen besonders wichtiger Bestandteil der Transformation ist die digitale Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Geschäftsleitung und des Vorstandsteams.

Hier wird ebenfalls häufig unterschätzt, wie wichtig die Definition von gemeinsamen Kennzahlen ist, um eine effektive Digitalisierung anzugehen. Wir nennen das die KPI Culture. Kollaborations- und Kennzahlentools sowie digitale Hilfsmittel haben in der Geschäftsführung eine besondere Bedeutung. Wir haben gelernt, dass eine klare und eindeutige Darstellung der Daten und Fakten (z.B. mittels des IBCS®-Standards) sowie ein auf die einzelne Kennzahl ausgerichteter Dialog (KPI-CHAT und TRUECHART) entscheidend dabei hilft, effizient, erfolgreich und schnell zusammenzuarbeiten. Ein klar definiertes Berechtigungskonzept trägt dabei Sorge dafür, dass sensible Daten nur innerhalb der Geschäftsführung diskutiert werden können.

Hiermit lade ich Sie herzlich zu einem kostenlosen Workshop mit Ihren Vorstands- und Geschäftsführungskollegen ein. Ich freue mich auf ein persönliche Kennenlernen." Michael Schwan, CEO HICO-Group

Digitalisieren Sie jetzt!

Von allen Entscheidungen, die Sie treffen, ist diese Wahl die beste.

In dem 3,5 stündigen Workshop werden wir Ihnen helfen herauszufinden, wo Ihr Unternehmen verbessert werden kann und wie Sie Ihre Key Performance Indicators bestimmen können, damit Sie bessere Geschäftsentscheidungen treffen können.

Durch den Einsatz von ROKS® helfen wir Ihnen, messbare Leistungssteigerungen für Ihr Unternehmen zu erzielen, und zwar auf folgende Weise: Stellen Sie sich vor, Sie sind der Kapitän eines großen Kreuzfahrtschiffes, dessen Ziel es ist, schnell und sicher von Hamburg nach New York zu kommen. Mit der ROKS®-Methode ist es möglich, die relevanten KPIs zu identifizieren, die direkt mit der Strategie zusammenhängen und daraus Messkriterien abzuleiten, die den Erfolg sicherstellen. Für Sie als Kapitän sind Informationen wie Wetterbedingungen, Kurs, Treibstoffmenge, Geschwindigkeit und Maschinenzustand wichtig für die Zielerreichung "New York". Übersetzt auf Ihre Situation im Unternehmen heißt das: Sie werden genau diejenigen relevante Kennzahlen definieren, die für Ihren Geschäftserfolg und das profitable Wachstum verantwortlich sind.

Dieser Ansatz ist perfekt für mittlere und große Unternehmen, die ihre strategischen Ziele nutzen wollen, um fokussierte, effektive Leistungsindikatoren zu entwickeln. Natürlich ist dieser Ansatz auch für kleinere Organisationen mit komplexen oder ungewöhnlichen Bedürfnissen nützlich. Melden Sie sich unverbindlich an.

WARUM SIE EINEN STRUKTURIERTEN ANSATZ WÄHLEN SOLLTEN

Bei der Entwicklung und Implementierung von KPIs gibt es eine Reihe von Gefahren und Risiken, die in Ihrem Unternehmensalltag zu langwierigen Prozessen führen können. Zeitverschwendung, Mühe, irrelevante, schlechte bzw. ungenaue Ergebnisse sind die Folge. Das ergebnisorientierte KPI-System (ROKS®) wurde entwickelt, um den effizientesten Weg zu finden, die richtigen KPIs so schnell und zuverlässig wie möglich in Ihrer Organisation zu identifizieren, zu entwickeln und zu implementieren.