Power of 3 – Wenn Business Analyst, AI Consultant und Datenexperte zusammenkommen
Ihr Partner für KI-Implementierung in Deutschland, Österreich und der Schweiz
CCO Managing Partner
Die Power of 3 entstand aus einer Herausforderung in unserem eigenen Unternehmen. Vertriebsexperte Fabian Volbers wollte ein Dashboard entwickeln, das ihm einen besseren Überblick über die Informationen verschafft, die für seine tägliche Arbeit relevant sind. Er wusste, welche Fragen das Dashboard beantworten und welche Entscheidungen es unterstützen sollte. Doch die geschäftliche Herausforderung zu verstehen, war erst der Anfang.
Gemeinsam mit AI Consultant Dominik Walczak und Data Expert Benjamin Gnädig entwickelte sich aus der Idee eine funktionierende Lösung. Fabian brachte die Business-Perspektive ein, Dominik übersetzte die Anforderungen in einen geeigneten technischen Ansatz und Benjamin stellte sicher, dass die benötigten Daten zuverlässig genutzt werden konnten. Im Laufe des Projekts wurde eines deutlich: Keine dieser Perspektiven hätte für sich allein ausgereicht.
Diese Erkenntnis reicht weit über ein Vertriebsdashboard hinaus. Viele KI-Initiativen beginnen mit einer vielversprechenden Idee und einem überzeugenden Prototyp. Die Schwierigkeiten zeigen sich häufig erst später, wenn die Lösung auf die Anforderungen des Geschäftsalltags trifft. Antworten fallen unterschiedlich aus, veraltete Informationen werden abgerufen oder die Betriebskosten steigen mit zunehmender Nutzung. Diese Probleme wirken auf den ersten Blick technisch, ihre Ursachen liegen jedoch häufig an den Schnittstellen zwischen dem Geschäftsziel, der KI-Implementierung und den zugrunde liegenden Daten.
Power of 3-Guide herunterladen
Drei Experten, eine gemeinsame Herausforderung
Die Power of 3 bringt diese drei Perspektiven von Anfang an zusammen. Der Business Analyst identifiziert, welche Herausforderung es zu lösen lohnt: Welcher Prozess soll verbessert werden? Wer wird die Lösung nutzen? Welche Entscheidungen soll sie unterstützen? So wird aus einer ersten Idee ein klar definierter und messbarer Anwendungsfall.
Der AI Consultant bestimmt, wie sich dieser Anwendungsfall umsetzen lässt. Modelle, Tools, Retrieval-Methoden und Architekturen müssen zur jeweiligen Aufgabe passen und gleichzeitig Antwortqualität, Verarbeitungsgeschwindigkeit, Skalierbarkeit und Betriebskosten in Einklang bringen. Die leistungsstärkste Technologie ist nicht automatisch die am besten geeignete.
Der Data Expert schafft die Grundlage für verlässliche Ergebnisse. Kennzahlen benötigen einheitliche Definitionen, Dokumente müssen aktuell sein, Berechtigungen müssen eingehalten werden und Quellen nachvollziehbar bleiben. Andernfalls reproduziert KI bestehende Inkonsistenzen lediglich schneller.
Der eigentliche Mehrwert entsteht im Zusammenspiel der drei Experten. Die verfügbaren Daten können den Umfang des Anwendungsfalls verändern. Anforderungen an die Genauigkeit beeinflussen die Architektur. Die Anzahl der Nutzer wirkt sich auf die Modellauswahl und die Betriebskosten aus. Entscheidungen in einem Bereich haben immer Konsequenzen für die anderen.
Von der vielversprechenden Idee zur zuverlässigen Implementierung
Unser internes Dashboard hat diese wechselseitigen Abhängigkeiten sichtbar gemacht. Das Prinzip lässt sich jedoch auf viele unterschiedliche Herausforderungen übertragen. Es ist relevant, wenn Unternehmenskennzahlen einander widersprechen, Datenfehler zu spät erkannt werden, veraltete Dokumente Entscheidungen beeinflussen oder technische und vertragliche Informationen nicht präzise abgerufen werden können. Unser Leitfaden zeigt anhand konkreter Beispiele, wie die Power of 3 bei solchen Herausforderungen unterstützen kann.
Ein Ansatz, flexible Verantwortlichkeiten
Jedes Unternehmen hat eine andere Ausgangslage. Die HICO Group kann alle drei Perspektiven abdecken oder die bereits vorhandene Expertise eines internen Teams gezielt ergänzen. Wer die einzelnen Aufgaben übernimmt, kann variieren. Entscheidend ist, dass Business Analyst, AI Consultant und Data Expert von Beginn an auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Ihre aktuelle Situation ist der Startpunkt
Die Implementierung von Enterprise AI beginnt weder mit einem Standardtool noch mit einer vordefinierten Roadmap. Sie beginnt mit einer sorgfältigen Analyse: Was ist bereits vorhanden? An welcher Stelle verliert eine Initiative an Dynamik? Welche Kompetenzen fehlen noch? In einem ersten Gespräch betrachten wir Ihre bestehenden KI-Initiativen, geschäftlichen Herausforderungen und Ihre Datengrundlage. Gemeinsam ermitteln wir, wo die Power of 3 ansetzen und Ihre Vorhaben gezielt voranbringen kann.
Power of 3 - Wenn Business Analyst, AI Consultant und Data Expert zusammenkommen - Ihr Partner für die unternehmensweite KI-Implementierung in der Schweiz und Deutschland
CCO Managing Partner
Die Power of 3 entstand aus einer Herausforderung in unserem eigenen Unternehmen. Vertriebsexperte Fabian Volbers wollte ein Dashboard entwickeln, das ihm einen besseren Überblick über die Informationen verschafft, die für seine tägliche Arbeit relevant sind. Er wusste, welche Fragen das Dashboard beantworten und welche Entscheidungen es unterstützen sollte. Doch die geschäftliche Herausforderung zu verstehen, war erst der Anfang.
Gemeinsam mit AI Consultant Dominik Walczak und Data Expert Benjamin Gnädig entwickelte sich aus der Idee eine funktionierende Lösung. Fabian brachte die Business-Perspektive ein, Dominik übersetzte die Anforderungen in einen geeigneten technischen Ansatz und Benjamin stellte sicher, dass die benötigten Daten zuverlässig genutzt werden konnten. Im Laufe des Projekts wurde eines deutlich: Keine dieser Perspektiven hätte für sich allein ausgereicht.
Diese Erkenntnis reicht weit über ein Vertriebsdashboard hinaus. Viele KI-Initiativen beginnen mit einer vielversprechenden Idee und einem überzeugenden Prototyp. Die Schwierigkeiten zeigen sich häufig erst später, wenn die Lösung auf die Anforderungen des Geschäftsalltags trifft. Antworten fallen unterschiedlich aus, veraltete Informationen werden abgerufen oder die Betriebskosten steigen mit zunehmender Nutzung. Diese Probleme wirken auf den ersten Blick technisch, ihre Ursachen liegen jedoch häufig an den Schnittstellen zwischen dem Geschäftsziel, der KI-Implementierung und den zugrunde liegenden Daten.
Power of 3-Guide herunterladen
Drei Experten, eine gemeinsame Herausforderung
Die Power of 3 bringt diese drei Perspektiven von Anfang an zusammen. Der Business Analyst identifiziert, welche Herausforderung es zu lösen lohnt: Welcher Prozess soll verbessert werden? Wer wird die Lösung nutzen? Welche Entscheidungen soll sie unterstützen? So wird aus einer ersten Idee ein klar definierter und messbarer Anwendungsfall.
Der AI Consultant bestimmt, wie sich dieser Anwendungsfall umsetzen lässt. Modelle, Tools, Retrieval-Methoden und Architekturen müssen zur jeweiligen Aufgabe passen und gleichzeitig Antwortqualität, Verarbeitungsgeschwindigkeit, Skalierbarkeit und Betriebskosten in Einklang bringen. Die leistungsstärkste Technologie ist nicht automatisch die am besten geeignete.
Der Data Expert schafft die Grundlage für verlässliche Ergebnisse. Kennzahlen benötigen einheitliche Definitionen, Dokumente müssen aktuell sein, Berechtigungen müssen eingehalten werden und Quellen nachvollziehbar bleiben. Andernfalls reproduziert KI bestehende Inkonsistenzen lediglich schneller.
Der eigentliche Mehrwert entsteht im Zusammenspiel der drei Experten. Die verfügbaren Daten können den Umfang des Anwendungsfalls verändern. Anforderungen an die Genauigkeit beeinflussen die Architektur. Die Anzahl der Nutzer wirkt sich auf die Modellauswahl und die Betriebskosten aus. Entscheidungen in einem Bereich haben immer Konsequenzen für die anderen.
Von der vielversprechenden Idee zur zuverlässigen Implementierung
Unser internes Dashboard hat diese wechselseitigen Abhängigkeiten sichtbar gemacht. Das Prinzip lässt sich jedoch auf viele unterschiedliche Herausforderungen übertragen. Es ist relevant, wenn Unternehmenskennzahlen einander widersprechen, Datenfehler zu spät erkannt werden, veraltete Dokumente Entscheidungen beeinflussen oder technische und vertragliche Informationen nicht präzise abgerufen werden können. Unser Leitfaden zeigt anhand konkreter Beispiele, wie die Power of 3 bei solchen Herausforderungen unterstützen kann.
Ein Ansatz, flexible Verantwortlichkeiten
Jedes Unternehmen hat eine andere Ausgangslage. Die HICO Group kann alle drei Perspektiven abdecken oder die bereits vorhandene Expertise eines internen Teams gezielt ergänzen. Wer die einzelnen Aufgaben übernimmt, kann variieren. Entscheidend ist, dass Business Analyst, AI Consultant und Data Expert von Beginn an auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Ihre aktuelle Situation ist der Startpunkt
Die Implementierung von Enterprise AI beginnt weder mit einem Standardtool noch mit einer vordefinierten Roadmap. Sie beginnt mit einer sorgfältigen Analyse: Was ist bereits vorhanden? An welcher Stelle verliert eine Initiative an Dynamik? Welche Kompetenzen fehlen noch? In einem ersten Gespräch betrachten wir Ihre bestehenden KI-Initiativen, geschäftlichen Herausforderungen und Ihre Datengrundlage. Gemeinsam ermitteln wir, wo die Power of 3 ansetzen und Ihre Vorhaben gezielt voranbringen kann.